中國企業成長的六大關鍵階段

發布時間:2012-10-11 12:00:00
昨天晚上與管理者討論了中國企業成長的六大關鍵階段:


第一階段:成長危機,一般指創業階段,起步就要規范化操作,建立規范的組織結構和功能職能定位。


第二階段:領導能力危機,指創業獲得第一桶金和資本后,需要繼續發展,當初一起打天下的兄弟被提升到一些高職位,但是他們的能力有限,不能達到高職位的要求。這需要企業建立績效文化以及管理層的退出機制。


第三階段:戰略危機,表現為企業停止增長了,這時需要明確中長期戰略目標,解決專業化還是多元化發展問題。


第四階段:控制危機,表現為銷售額的增長率明顯高于利潤增長率。要解決集權還是分權管理的問題。應對策略:確立新戰略導向,集權與分權相結合,強化財務和人事管理,強化資源管理。


第五階段:喪失危機,征兆:企業一把手需要退休時,發現無接班人,無核心團隊。應對策略:強化創新理念,建設具有創新精神的企業文化,并培養核心團隊。


第六階段:可持續增長危機,應對策略:內部建立比較競爭優勢/核心競爭力,外部創建品牌,設立高管層的退出機制,并做到管理的不斷精細化。建立ERP管理系統。


一個人企業做多大,取決于你能駕御多少高人。一定要有退出機制,不是心血來潮,而是靠制度。聯想柳傳志說,他只做三件事:定戰略,建班子,帶隊伍。


公司的集/分權取決于戰略模式。專業化發展企業一般采取集權管理,多元化企業一般采取分權管理。設立事業部和分公司采用集權管理,他們沒有執照,單獨經營,財務采用收支兩條線,總公司控制收入,所有收入打入總公司的賬戶,分公司,事業部的財務負責人以及總經理以上人員由總部選派,或負責薪酬晉升。分公司/事業部定期到總總司報銷支出費用。多元化發展企業可用分權管理模式,子公司是立法人代表,總子公司財務獨立核算,子公司需要上稅,同時總司的稅收基數覆蓋子公司的財務收入。





總結民營企業:


戰略缺失---- 找不著方向;


制度平臺缺失----- 執行力缺失,績效平臺的缺失;


制度化管理喪失 ----大部分的逆淘汰現象,弱者淘汰強者,都是因為沒有公平的績效平臺。





摩托羅拉有很好的績效平臺,在招收員工時,會承諾他們不能保證終身工作,但是可以培養你終身就業的能力。終身就業的能力比終身工作更重要。

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